IT-архитектура для российского банка
Было: разбалансированный IT-ландшафт с дублированием АБС, бэк-офиса и карточных систем.
Стало: составлена и оптимизирована карта бизнес-процессов, под нее спроектирована новая IT-архитектура, описаны критерии для выбора ИТ-систем.
В результате банк успешно преобразовал свои процессы и объединил IT-ресурсы, что позволило значительно нарастить долю рынка.
Эффективный API для биржевого холдинга
Было: «бутылочное горлышко», препятствущее развитию бизнеса — устаревшая система управления API, не адаптированная для микросервисной архитектуры.
Стало: подготовили обзор рынка API Management, разработали детализированные критерии отбора систем и помогли в организации конкурсного анализа поставщиков.
Выбор и внедрение системы значительно сократило финансовые и временные затраты на управление API.
IT-интеграция для телеком-компании
Было: для управления IT-активами компания закупила современное ПО, но столкнулась со сложностями его интеграции в существующие бизнес-процессы.
Стало: изучили все связанные с ITAM бизнес-процессы и роли, разработали общую методологию использования технологических решений и регламенты.
В результате использования ITAM-системы на 80% сократилось количество неактивных лицензий, на 20% снизились затраты на ПО.
Бизнес-модель для инвестиционной компании
Было: компания сфокусировалась на увеличении своей доли на российском рынке на счет диверсификации продуктового портфеля.
Стало: сделали глубокий анализ рынка с аналитическим прогнозом, разработали финансовую модель и подготовили детализированную бизнес-стратегию.
Обновленная стратегия и новая бизнес-модель были приняты советом директоров. Предложенные проекты и инициативы исполняются в рамках согласованной дорожной карты.